Jak działamy

Jeżeli na niektóre z powyższych pytań odpowiadasz „TAK” to powinieneś coś z tym zrobić.

Jeżeli chcesz wprowadzić program zmian szybko i efektywnie to powinieneś się do nas niezwłocznie zwrócić o pomoc!

• Pamiętaj, kto się nie rozwija ten się cofa.
• Nie trać czasu na mozolne rozwiązywanie każdego napotkanego problemu.
• Nauka na własnych błędach jest kosztowna i bywa niebezpieczna
• Skorzystaj z pomocy doświadczonych doradców, którzy zmierzyli się z ważnymi dla Ciebie problemami już wcześniej.
• Pomożemy Tobie w rozwinięciu biznesu, przejściu przez krytyczny okres koniecznych zmian,
• poprawie efektywności.
• Napisz do nas mail z krótkim opisem najważniejszych problemów w Twoim biznesie
• Sprecyzuj czego oczekujesz od naszej pomocy.

W „Klinice dla Firm” rozumiemy, że każdy biznes jest unikalny i tak jest przez nas traktowany. Nasze procesy dostosowujemy do Twoich potrzeb i warunków.

Przykładowy scenariusz współpracy Kliniki dla Firm  z Klientem.

• Musimy się poznać. Zapytamy Cię o Twój biznes. Gwarantujemy poufność uzyskanych informacji.
• Uzgodnimy dalsze kroki w naszej współpracy.
• Audyt wstępny, pozwalający określić najważniejsze obszary dla rozwoju Twojego biznesu, wymagające przeprowadzenia zmian.
  
  • Jeżeli to zasadne to podpiszemy umowę o zachowaniu poufności.
  • Audyt wstępny najważniejszych procesów realizowanych w Twojej firmie:
    
    • Procesy zarządcze
    • Procesy HR
    • Procesy zarządzania produktami i grupami produktów
    • Procesy marketingowe
    • Procesy sprzedaży
    • Procesy R&D
    • Procesy przygotowania produkcji
    • Procesy planowania produkcji
    • Procesy produkcyjne
    • Procesy logistyczne
    • Procesy obsługi klienta (customer services)
    • Procesy rozliczenia z klientami i windykacji
    • Procesy obsługi i serwisu posprzedażowego
    • Procesy zapewnienia jakości
    • Procesy inwestycyjne
    • Procesy księgowe
    • Procesy kontrolingowe
• Przedstawienie raportu z audytu wstępnego.
• Przedstawienie planu działań korygujących.
• Uzgadniamy harmonogramu działań korygujących.
• Dobór optymalnego w aspekcie potrzeb zleceniodawcy zespołu ekspertów do wsparcia realizowanego pakietu działań rozwojowych i poprawiających efektywność.
• Audyty szczegółowe kluczowych dla efektywności obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa zleceniodawcy.
• Przedstawienie wniosków ze szczegółowych audytów kluczowych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa.
• Uzgodnienie zakresu i planu wdrożenia potrzebnych zmian.
• Monitorowanie wprowadzanych zmian i ich efektów.
• Korygowanie planu wdrożenia zmian w oparciu o uzyskiwane efekty.
• Przedstawienie zleceniodawcy raportu końcowego z procesu konsultingowego.